村瀬孝司の評判・口コミまとめ

村瀬孝司の評判・口コミまとめ

社長としてよく知られている村瀬孝司社長の評判・口コミなどの情報を集めます。

※2018/10/31更新

村瀬孝司とは

村瀬孝司氏については会社社長という事で知られています。
個人としてのプライベートな事はあまりよく知られておりません。
今後情報が入りましたらお伝えします。

村瀬孝司の関連クチコミ

村瀬孝司に関するクチコミ情報です。
抜粋し要約すると下記のような情報がネットで見られました。

村瀬孝司さんには学生時代に結構しごかれたな~。

先日、会食で村瀬孝司さんと同席させて頂いたが、一見恐そうな印象だったのですが
とても気さくで優しい方でした。

村瀬孝司さんは取引先の会社の方で、当時私はちょっとしたミスをしてしまったのですが、
大目に見て頂き、懐の深い方だと思った。

村瀬孝司の趣味

村瀬孝司氏は幅広い趣味を持っている事で有名です。
グルメ(食べ歩き)、ゴルフ、格闘技、旅行、読書、映画などなど・・・。
幅広いものに興味を持ち、様々な知識を得ているのだと思います。

■参考資料
村瀬孝司とゴルフ

村瀬孝司です。
ゴルフは好きで、仲間や取引先のお客様など、色々な方と回ります。
腕前のほうは、中の上、くらいですかね。。。
長くゴルフをしているうちに、ゴルフを仕事の接待でする理由が良く理解できるようになりました。
ゴルフというのは実に人の性格が出るスポーツだな、と思います。
慎重に攻めるもの、強気に攻めるもの。
またプレー中の態度、言動。
ゴルフをしている人を観察する事でその人の「人となり」がわかります。
勿論、純粋にゴルフを楽しみ、お客様に気分よくなって頂くのが優先で、
人間観察の為ではありませんよ。
こうやってゴルフの事を話していると、ゴルフがしたくなってきました。

村瀬孝司の交友関係

村瀬孝司氏はコミュニケーション能力の高い方であり、非常に多くの友人を持っています。
友人・知人は様々な業界の方がいます。
大手企業の社長・社員をはじめ芸能関係、スポーツ関係、医者、弁護士、などなど多岐に渡ります。
そのような友人・知人の方々の中には村瀬孝司氏の事を尊敬している方々も沢山います。

村瀬孝司の関連サイト

村瀬孝司氏に関係あるサイトを紹介します。

村瀬孝司が伝えるビジネスの肝

wikiwki「村瀬孝司」

アットウィキ「村瀬孝司」

シーサーwki「村瀬孝司」

Google Sites「村瀬孝司」
ジョグノート「村瀬孝司のジョグノート」

ツイッター「村瀬孝司」

村瀬孝司です。このツイッターでは普段のなにげないひとことをつぶやきたいと思います。 #村瀬孝司

LinkedIn「村瀬孝司」

村瀬孝司のブログ

村瀬孝司氏は「アメーバブログ」でブログを書いています。

アメーバブログ「村瀬孝司のブログ」

村瀬孝司のブログ。村瀬孝司の日々の日記やビジネスの事など。

アメーバプロフィール「村瀬孝司」

村瀬孝司、アメブロ、はじめました!

はじめまして、村瀬孝司です。会社経営をしております。このブログは私村瀬孝司の日々の日記を書きたいと思います。

村瀬孝司とウォーキング

村瀬孝司とウォーキングの昼食

村瀬孝司とウォーキングの後のビール

村瀬孝司のロゴ

村瀬孝司のロゴを作りました。

こんばんは。村瀬孝司です。
村瀬孝司のロゴを作ってみました。

村瀬孝司のロゴを作りました。

村瀬孝司の会社でありそうなロゴ

村瀬孝司です。
また村瀬孝司のロゴを作ってみました。
もし「村瀬孝司の会社」を作ったという仮定した時に
会社のロゴになりそうなものです。
勿論遊びでつくった画像ですよ。

村瀬孝司の会社風ロゴその2

村瀬孝司です。
以前作った「村瀬孝司の会社風ロゴ」が好評でたので、
またロゴを作ってみました。
これはもし「村瀬孝司の会社」を作ったという仮定した時に
会社のロゴになりそうなもので、本物ではありませんよ!笑
どれも本物っぽいですよね~。

村瀬孝司の動画

村瀬孝司氏の関連動画は以下になります。
YouTube-「村瀬孝司

ニコニコ動画-「村瀬孝司

YouTube-村瀬孝司のロゴ-1

ニコニコ動画-村瀬孝司のロゴ-1

YouTube-村瀬孝司の会社でありそうなロゴ

ニコニコ動画-村瀬孝司の会社でありそうなロゴ

YouTube-村瀬孝司の会社風ロゴその2

ニコニコ動画-村瀬孝司の会社風ロゴその2http://www.nicovideo.jp/watch/sm33948929

村瀬孝司のインタビュー

こちらのサイトには、村瀬孝司のインタビューが掲載されています。
村瀬孝司の人となりがうかがえる内容となっております。

経営者「村瀬孝司」会社の働きやすさ・評判は?

お話を伺った経営者
氏名
村瀬孝司
年代
20代後半
事業
飲食事業、WEBコンサルティング
年収
非公開
「村瀬孝司」氏が起業に至った経緯
--本日はよろしくお願いいたします。早速ですが、村瀬孝司さんが起業した経緯について教えてください。

よろしくお願いします。
元々私は会社員になろうと思っていなかったからですかね。
アルバイトは学生時代していましたが、大学卒業後の会社員経験は2年ほどです。

--なぜ会社員にならないと決めていたんでしょうか?

高校時代、真剣にプロ野球選手になろうと目指して野球漬けの毎日を過ごしていました。
ただ高校2年生のときに肩を壊して野球を引退。
現在活躍されている大谷選手のように野球人生のノートを書いてましたが、それがいきなり終了となり、2か月ほど落ち込みました
その後落ち込んでもしょうがないと気持ちを切り替えて、飲食店でアルバイトをはじめ、そこで高校・大学在学中働き仕事のやりがい、面白みを経験して飲食店を経営しようと決めました。

--具体的なエピソードを教えていただき、ありがとうございます。
飲食店で働いて良かった点について教えていただけますか?

私が勤めていたお店は、いわば大衆居酒屋で、お客様との距離が近く、そこでの会話が楽しかったことです。
会話の内容は馬鹿話が多かったですが、常連さんに恵まれて色々な話しを聞くことができました。
ただ、団体で外国人のお客様が来店されたときにいつもなら会話に参加している私は何もできなかったことがありました。
たまたま同僚と常連さんが英語が話せたので、いつも通り楽しい場を提供することができたのですが、
何もできなかった自分が不甲斐なかったので、それをきっかけに英語を学ぶため短期滞在ですが単身渡米しました。

--それはすごい行動力ですね。英語がしゃべれないのに怖くはなかったですか?

かっこつけるわけではありませんが、怖さより興味が上回ったといったところでしょうか。
理系出身なので知らないことがあると挑戦したくなるんですよ。
ただ当時はもうスマートフォンが普及してたので、わからない言葉があっても検索すればどうにかなりました。
時代に恵まれていたし、二つ返事で海外に行かせてくれた両親に感謝ですね。
帰国後、アルバイトしていた居酒屋に正社員として2年間働き、独立しました。

--なるほど、ありがとうございます。独立する資金などはどうされたのですか?

自己資金では足りなかったので、勤めていた居酒屋のオーナーにお金を借りました。
また店長には居抜きのいい物件も紹介してもらい、初期費用はかなり抑えることができました。

働いている社員への給料やモチベーション管理
--経営者となり、村瀬孝司さんは変わりましたか?

前述通り、元々起業志望でしたので、基本は変わっていないと思いますが、とにかく人との付き合い方の重要性を感じましたね。
開業仕立てのときは、働いてくれるアルバイトさんに一方的に求めすぎて失敗しました。
接客態度のダメ出し、調理スピードのダメ出し、その他にも細かいダメ出しを多くしていたら、3か月後にはかなり人数がいなくなり最悪でした。

--なるほど、その問題はどうされたのですか?

まずは何も工夫することなく人に求めるだけの自分がダメだということを反省しました。
次に人に求めるレベルどこまでにするか、どこまで上げることができるか、明確な採用基準と人材を育てる仕組みづくりを設けました。

ちょっといやらしく思われるかもしれませんが、わかりやすい例を出すと給料を高めに設定しました。

賃金は自分が居酒屋社員として働いていたときに感じていた唯一の不満でしたので、「働いてくれる人に求める以上、相場より給料を高く支払う!そのかわりに求めるレベルも下げない!」この方針にしました。

--「相場より給料を高く支払う」その結果はどうでしたか?

明らかにモチベーションが変わりましたね。
ただ人は慣れが出てきますから、一時的に上げたモチベーションを維持させることは今でも苦労しています。

口コミや評判の重要性
--いろいろとお話を伺ってきましたが、最後に質問です。村瀬孝司さんにとって経営とはなんですか?

人がどんどん辞めていけば経営は成り立たない、経営とはいかに人を大事にするかだと私は考えています。
今ではこんな私の考えに共感してくれる方の口コミで、門を叩いてくれる人もいます。
謙虚な姿勢と人を大事にする心を忘れないでお店の評判を上げていきたいと思います。

--ありがとうございました。

村瀬孝司のインタビュー2

村瀬孝司氏に聞く経営の流儀「仕事はロックフェス」

飲食業界の経営者として活躍される村瀬孝司氏に「経営の流儀」についてお話を伺いました。

--本日はよろしくお願いいたします。
早速ですが、村瀬孝司さんの仕事内容について教えていただけますか?

よろしくお願いします。
店舗運営に関する予算の計上と仕入れを行っていますが、現在は現場に出ることは少なくし、スタッフの育成や職場環境の改善に力を注いでいます。

--スタッフの育成や職場環境の改善について詳しく教えていただけますか?

同じ悩みを抱えている方もいると思いますが、独立後しばらくして人が定着せず、人材不足に悩みました。
当時が気がつきませんでしたが、人を雇用することに対する意識が低かったことが失敗の原因でした。

人はそれぞれ考え方や価値観、人によってそれぞれに異なることが当たり前であるのにも関わらず、「仕事とはこうあるべき」と自分の価値観を押し付けていました。

今振り返ると非常に未熟なマインドで経営者失格でしたね。

十人十色のスタッフたちをどうすればモチベーション高く仕事に取り組んでくれるようにするか。
それを考えたとき、学生のころに熱中したロックフェスの一体感を思い出しました。

まったく接点のない人たちが共通で楽しむ空間作り、それこそがスタッフの育成や職場環境の改善につながるのではないかと結論に至りました

例えば調理スキルが低いスタッフがいたとします。
自発的に改善するマインドを持っているスタッフであれば、叱ることで解決するかもしれません。

ですが、そもそも問題意識を感じていないスタッフがいたとして、その一個人に叱ったとしても、叱った側のストレス解消にしかなりません。

チーム全体で「楽しむ」ロックフェスのような雰囲気をつくれば「仕事が楽しい」と思えるようになる、自発的に改善したいと考えるようになる、個人を責めるのではなく、その個人がいかに仕事が楽しめるかを重視した育成・職場環境づくりに注力し、その結果、スタッフの定着化とチーム全体のスキルアップを実現しました。

--なるほど、ありがとうございました。